企业培训计划方案
如何才能把企业的年度培训计划做好？既符合企业业务发展的需要，又能对企业经营管理形成系统有效地支撑呢？
首先，要知道培训需求的来源是什么？这是最关键的一个问题，简单来说有三个方面：
企业业绩的实际情况。最重要的是紧盯市场业绩，盯着公司的各个业务团队的业绩完成情况，如果业绩状况不理想或出现过重大问题，这就是培训的起点。
企业未来的经营规划。重点关注公司下一步的业务计划，必须清楚明年的业务状态大概率会是什么样子的，公司会产生哪些重大的变化点？这些变化点就是培训的机会。
企业发展的业务短板。公司发展到现在这个阶段，最大的短板是什么？比如，有的公司是市场营销，而有的公司则是技术研发。这种短板就是培训的机会。
总而言之，最核心的一点就是要知道培训机会在哪里？机会就在于BOSS们所关心的、预期业绩实现里面完成不了的东西。其次，要清楚培训体系怎么设计？这就需要回答三个问题：培训什么？培训谁？培训计划怎么落地？详细内容就不在这里展开，相信只要把第一步做到位，这三个问题应该已经有一个比较清晰的答案了。最后，要明白培训计划的核心原则是什么？我的回答就是两个字“聚焦”，培训计划中不要什么都想做，而是应该聚焦公司里面对业务影响最大的短板。一个好的培训计划，往往是聚焦三到五个关键点，把它们做透就行了，因为公司和人才的成长都需要积累和沉淀，越是聚焦，穿透力就越强，也就越容易出效果。框架内容，仅供参考，如需PPT源文件，欢迎点击【阅读原文】获取！培训方面的专业学习，推荐何欣老师的《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》，这本书内容涵盖培训体系规划、需求定位、价值呈现、讲师建设、行动学习、场景化教学、客户运营等诸多经典培训管理场景，包含50张以上的工具图表，对国内企业基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、提升人力资源与业务单位的协同帮助巨大，值得深读！
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