京东零售是什么职位？
1. 京东零售是一个公司，不是一个职位。
2. 京东零售是中国最大的自营式电商平台，提供各类商品的在线购物服务。
它涉及到的职位非常多样化，包括但不限于销售、采购、仓储、物流、客服、市场营销等等。
3. 京东零售的职位种类繁多，涵盖了电商行业的各个方面，可以提供给不同背景和专业的人才发展的机会。
无论是从事销售、运营、技术还是管理等方面，都有不同的职位供人选择和发展。
京东零售组织架构？
京东零售的组织架构可以分为以下四个层次：
1. 公司级别：京东数字科技控股有限公司是京东零售的母公司。
2. 部门级别：下设采购、人力资源、营销、财务等多个职能部门，以及自营业务部和平台业务部两大业务板块。
3. 团队级别：各部门下面设有多个团队或小组，负责具体的工作任务。
4. 基层员工：在团队中，有基层员工根据各自的职责和岗位，承担具体的工作任务。
京东零售组织架构比较扁平化，强调创新和开放性。同时，还注重人才培养和发展，鼓励员工参与公司管理决策。
京东新零售个人可以加盟吗
京东新零售个人可以加盟吗？答案是可以的。
新手加盟注意事项简单需要注意4点：
1、选择熟悉的行业项目加盟：
要选择自己熟悉或感兴趣的行业加盟，并不是加盟后可以撒手不管，需要全身心投入
2、选对加盟品牌：
人对品牌的依赖度是很高的，选对品牌需要长期观望，不能说大品牌就一定好或新品牌就一定有风险。最好选择自己认识的品牌，自己有一方面的认知，在前期咨询中能更好的得到自己想要的答案。一定要去实地考察品牌方（品牌所在公司、线下加盟店）。
3、自我审视：
自己是否具有做好开一家店的能力，是否有服务意识、亲和力….是让店铺长期经营下去的根本。找出自己的优势所在。
4、维护双方关系：
加盟协议仔细看清、有疑问的地方一定要大胆说出来，避免日后可能产生的纠纷。共同维护品牌，加盟商要使用品牌方的商标、形象。要有维护品牌的意识（确认加盟后这个品牌就是你的）可以这么想。
复制不代表创新，可以认同总部的经营理念、规章制度之外根据当地情况做些特色服务和宣传（需经过总部同意）。
京东如何加速了“无界零售”的到来？
- 京东如何加速了“无界零售”的到来？
- 10月11日至18日，以“无界”为主题的2018春夏上海时装周如约启幕，京东再度延续成为本届上海时装周年度作品发布官方联合合作伙伴，并于10月18日携手优秀原创设计师品牌ZHANGSHUAI和ALL COMES FROM NOTHING（简称ACFN）重磅亮相，带来两场精彩纷呈的压轴秀演。京东正在不断提升在时尚行业的参与度和主动性，从单纯的品牌入驻规模化产品，到与设计师合作在前端引导消费潮流，再到倡导绿色时尚的旧衣回收公益活动，京东时尚对每一个环节的用心，都体现了京东时尚正在全方位地向消粻亥纲酵蕺寂告檄梗漏费者和社会渗透。作为一个未来致力于成为发达和完善的零售服务提供商，京东已经做到了从设计、生产、购买再到回收的时尚生态闭环，更加深入地触及了消费者的需求、为消费者提供随时、随地、便捷、高效的服务体验、而这不仅推动了京东时尚产业的全面升级，也更加速了“无界零售”未来消费图景的到来。
京东活跃用户已是阿里零售活跃用户的29% 这意味什么
- 今日，据彭博社报道，阿里巴巴股价跌至上市以来最低水平，之前竞争对手京东公告盈利超预期，令投资者担心阿里巴巴销售成长可能减速。阿里巴巴周二在纽约收盘下跌2.9%至81.58美元，盘中一度跌至80.03美元，是9月份上市以来最低水平。京东股价跌2.2%至27.53美元。不仅股价方面，京东与阿里的差距在减小，活跃用户方面，京东也有了显著提升。昨天京东发布了其2014年的财报，显示阿里巴巴在中国电商业务上终于有了够重量级的对手，京东年活跃用户已经是阿里巴巴零售活跃用户的29%，交易额上升到阿里巴巴的11.45%，交易额和净营收增长率分别为107%和66%，仍明显快于阿里，这意味着未来二者的规模差距还会进一步缩小。与此同时，京东在很多方面都显示出积极的征兆，这将提升其价值中枢：毛利率从2013年的9.8%提升到11.7%，且过去四个季度稳步提升，其中第四季度上升到12.7%。这可能是因为随着规模增加，其相对供应商的溢价能力有所增强，同时来自非电子与家电产品，以及来自平台的收入都大幅增加所致，这两类业务的毛利率都较高。根据财报，2014年非电子与家电产品交易额的占比达到45.9%，而2013年仅为36.8%，其中第四季度该比例首次突破50%，达到50.1%。同时，第四季度来自平台的交易额已经占到全部交易额的44%，同比增长了217%，这使得来自服务和其他的收入达到10.4亿美元，而2013年仅为3.74亿美元。总体而言，该公司过去三年交易额增长分别为124%，71.2%，107%，净收入增长分别为96.2%，67.4%，66%。交易额增幅相比2013年有较大提升，这在一定程度稳定了净收入的增长，在这个规模水平上做到这点实属不易。值得注意的是，第四季度来自微信和手机QQ两个社交网络渠道的交易额比上一季度增长了两倍以上，这反映了用户习惯的建立过程。这个因素加上其旗下主营C2C的拍拍网的发力，使得用户大幅增加，年活跃用户达到了9669万，不过其用户的购买频次仍然比阿里巴巴低得多。虽然交易额和收入增长存在不可比的成分，比如合并腾讯相关业务带来的增加，但其中的很多变化是结构性的，比如非电子和家电产品比重，以及平台交易比重的上升。这使得它和亚马逊的可比性也进一步增加——尽管差异仍然很明显，比如亚马逊在云计算、终端和全球化方面的布局。经过刚刚过去的这个春节假期，京东与阿里巴巴的差异化部分也更加明显——由于该公司自营了大部分物流，这让它不受其他物流公司放假的影响，成为少有的能在假期中保证送货的电商之一。由于该公司自营业务的部分能更好控制整个流程，这让它对那些注重质量保证的用户有很大吸引力。不过，在未来的相当长一段时间内，该公司仍然需要同充满压力的成本结构周旋，就像多年来亚马逊一直所面对的那样，过去这些年亚马逊始终在盈亏平衡线附近徘徊。去年京东的净亏损达到50亿元，而2013年的净亏损为5000万元，这主要归因于激励及与腾讯战略重组等带来的一次性费用，但也有其他因素，比如履约成本从5.9%上升为7%，其中最后一个季度为7.5%，高于一年前的6.5%，市场费用从2.3%上升到3.48%，这在一定程度上反映了其在三四线城市和县镇的扩张所产生的代价。这些因素大多都具有阶段性特点，随着时间推移可能会逐渐改善，尹生（微信公号jia-zhi-xian）真正关心的是代表其精细化运营能力的指标，比如其库存周转天数仅从2013年的34.8天，略微下降到34.2天，帐期则从2013年的40.8天，增加到42.2天。又或者像尹生之前一再认为的……余下全文
